A Société québécoise du cannabis (SQDC) registrou receitas sem precedentes no segundo trimestre do exercício financeiro de 2024-2025, em parte graças à adaptação de sua oferta de produtos para atender às demandas dos consumidores.
Crescimento em vendas e transações
Durante o trimestre, o SQDC alcançou vendas totais de $ 173,7 milhões (€ 116 milhões), um aumento substancial de 26% em relação aos $ 151,7 milhões registrados durante o mesmo período do ano passado. A quantidade de cannabis vendida também saltou, atingindo 34.675 quilos, em comparação com 27.498 quilos no segundo trimestre do exercício financeiro de 2023-2024.
As vendas líquidas atingiram 29,4 milhões de dólares, um aumento de 15% em relação aos 24,9 milhões de dólares do ano anterior. Este desempenho coincidiu com um aumento das transacções com os consumidores, que totalizaram 4,4 milhões, um aumento significativo em relação aos 3,6 milhões registados no mesmo trimestre do ano anterior.
As actividades do SQDC geraram receitas substanciais para o governo provincial. Durante o trimestre, o Quebeque recebeu 43,9 milhões de dólares em impostos sobre a canábis, enquanto o governo federal recolheu 17,5 milhões de dólares. No total, as vendas de canábis contribuíram com $73,3 milhões para as receitas do Quebeque. Estes fundos são reinvestidos em iniciativas como a investigação relacionada com a canábis e programas de prevenção.
Para produtos acessíveis
O preço médio de venda da cannabis caiu para $ 5,76 por grama de $ 6,34 por grama no mesmo trimestre de 2023. A queda reflete uma mudança notável na demanda do consumidor por produtos mais baratos e concentrados, que geralmente têm preços mais baixos do que outras categorias. Apesar desta tendência, a agência conseguiu manter a rentabilidade, aumentando o seu volume de vendas e refinando as suas ofertas para satisfazer as diversas preferências dos consumidores.
No segundo trimestre, a SQDC abriu duas novas sucursais, incluindo a sua centésima em Richelieu, Montérégie, e outra em Donnacona. A SQDC não optou por uma expansão agressiva das lojas, como é o caso em Ontário, concentrando-se em melhorar a experiência do consumidor nas lojas existentes. De acordo com Suzanne Bergeron, presidente e CEO da SQDC, a agência aproveitou seis anos de dados sobre os consumidores para compreender melhor as preferências dos consumidores e aperfeiçoar as suas estratégias de retalho.
“Estamos a começar a obter uma boa quantidade de dados sobre as preferências, gostos e desgostos dos consumidores, [bem como] o que os mantém no mercado ilícito versus o que eles procuram no SQDC”, disse Bergeron numa entrevista com StratCann.
“Sabendo disso, somos capazes de refinar a estratégia de como vamos adaptar nossas lojas para que eles se sintam bem-vindos quando entrarem.”
